|
氣候策略與風險管理 |
本公司透過永續主題問卷進行重大性分析，鑑別結果顯示氣候變遷議題屬重大主題，故依據「風險管理政策與程序辦法」，將氣候變遷風險納入管理的範疇，作進一步風險評估與管理。
在流程上，本公司參考TCFD架構進行氣候變遷風險與機會的鑑別，研擬因應措施與目標方案，希望藉此減緩氣候變遷風險對企業營運所造成的衝擊，提高公司的氣候韌性。
|
氣候變遷風險評估與管理 |
| 1. 氣候風險評估管理流程 |
本公司氣候風險鑑別與評估由永續發展處召集相關部門於風險管理小組下進行，藉由政策法規蒐集、市場趨勢、內部目標、廠區歷史災害紀錄等內外部議題，整理出氣候變遷風險議題清單。透過未來氣候情境條件設定，鑑別分析未來可能面臨之相關風險，並對潛在中高風險項目進行質性或量化的分析，評估這些風險對於財務面可能造成影響的程度，再依據「衝擊/ 關聯程度」及「發生的可能性/ 時間」繪製氣候變遷風險矩陣圖，完成重大性評估分析。對於具重大性之氣候風險議題，在評估現有氣候調適措施後，對不足之處提出新的因應措施與調適方案，以進行持續改善。
| 2. 氣候情境設定與影響分析 |
(1) 轉型風險：
本公司參考IEA WEO 2021報告，將未來之基礎情境設定為「全球溫度上升1.5℃」，時間尺度為2030年，再依照各風險事件屬性評估未來氣候情境下可能面臨的風險。
(2) 實體風險：
為因應未來可能發生的最嚴峻氣候災害，採用「政府間氣候變化專門委員會(IntergovernmentalPanel on Climate Change, IPCC)」發布AR5評估報告之RCP 8.5高碳排情境為基礎。透過國家災害防救科技中心所公開的災害潛勢圖及相關研究資料之蒐集，進行「淹水」、「乾旱」及「高溫」等三種氣候災害之情境設定，並依據氣候災害「發生機率」、「潛勢規模」以及「廠區可能發生情形」，來評估未來氣候情境下可能面臨之實體風險。
 |
|
本次評估聚焦出4大風險，其中轉型風險包含「碳費徵收」、「再生能源占比的要求」、「低碳技術轉型」，實體風險則為「電價上漲造成用電成本上升」，並從風險中找出氣候變遷衍伸之機會，擬定調適策略與目標，希望降低氣候變遷可能對企業營運帶來的負面影響
